Votre back-office Odoo enfin aligné sur la stratégie de votre entreprise

Non.

On peut partir d’un système actuel basé sur Excel, Trello, Notion, outils maison, etc.

Le diagnostic sert justement à voir si Odoo est le bon candidat pour vous, ou si une autre approche est plus honnête (parfois, c’est juste une question de process, pas d’ERP).

Odoo est “trop gros” quand il est mal pensé. Pour une petite agence, on peut mettre en place un périmètre très sobre : CRM, projets, temps, facturation, un peu de reporting. L’enjeu n’est pas de tout activer, mais de ne garder que ce qui vous aide à mieux piloter votre activité. C’est exactement là où j’interviens.

On passe avec vous un court questionnaire structuré sur votre agence, vos outils et vos blocages.

Je prends le temps de m'imprégner de vos réponses, je regarde votre site, votre contexte, et je reviens vers vous avec :

• une lecture synthétique de votre situation après un ou deux ateliers d'analyse

• le prochain pas le plus logique pour vous (mise à plat, optimisation ciblée, refonte partielle, ou… ne rien toucher pour l’instant).

  Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis clairement.

Ça dépend du périmètre, mais pour donner des ordres de grandeur :

• optimisation ciblée d’un Odoo existant : quelques semaines,

• mise en place d’un “socle agence” (CRM, projets, temps, facturation, reporting de base) : quelques mois,

• refonte complète d’un système éclaté : on parle plutôt de projet étalé, avec phasage.

  Dans tous les cas, on découpe en étapes claires pour que vous sachiez toujours où on en est.

Nous ne proposons ni “pack magique” ni “implémentation Odoo à 3 000 € tout compris”.

Le coût dépend de trois choses : votre périmètre, votre niveau de chaos actuel, et votre ambition.

Après le diagnostic, je vous présente un ou plusieurs scénarios avec périmètre, gains attendus et budget associé.

Vous décidez en connaissance de cause, pas à l’aveugle.

Nous faisons les deux, mais pas n’importe comment.

• Phase 1 : investigation / cartographie de vos flux – on clarifie vos besoins et l’architecture cible.

• Phase 2 : implémentation – paramétrage Odoo, automatisations (Make avec outils connexes, etc.), tests et ajustements.

  L’idée n’est pas de vous laisser avec un joli PDF, mais avec un système qui tourne vraiment.

Ce n’est pas un problème, au contraire.

Je peux intervenir comme “architecte / business analyst” : je conçois le système avec vous, je challenge les choix, et on exécute ensemble.

Ça évite les implémentations pilotées uniquement par la technique, sans tenir compte de la réalité de votre agence.

Dans certains cas, je peux aussi prendre la main sur une partie de l’implémentation si c’est plus efficace.

Oui, sinon le système ne vivra pas.

La formation fait partie de l’accompagnement :

• compréhension des nouveaux flux,
• usage d'Odoo au quotidien,
• bonnes pratiques pour éviter de retomber dans l'impro.

L'objectif : que vous ne soyez pas dépendants de moi pour chaque clic.

Je travaille principalement à distance, pour garder de la flexibilité et limiter les coûts.

Quand c’est pertinent (kick-off, ateliers clés, contexte sensible), on peut prévoir des journées sur site.

Dans tous les cas, le mode de travail est cadré dès le départ.

Ce n’est pas grave, et ce n’est pas une vente forcée.

Si je vois que ce n’est pas le bon timing (ou pas le bon sujet), je vous le dis clairement.

Vous repartez avec une meilleure compréhension de votre situation, et éventuellement une recommandation sur ce que vous pouvez déjà améliorer en interne, sans projet lourd.